metodologie
Ci ispiriamo agli approcci eclettici.
La cornice è antica, è la relazione maieutica socratica: l’arte della levatrice applicata al “parto” delle idee umane.
L’idea di fondo è che le persone non sono vasi da riempire bensì pozzi da cui attingere.
Sono ricche di risorse che spesso loro stesse non sanno di avere, quindi non sanno come metterle a frutto per sé e per gli altri.
Le esperienze educative che trasformano
Le 6 metodologie, che noi preferiamo chiamare esperienze educative, sono facilitate da una squadra di accompagnatori di elevata professionalità ed etica e costituiscono l’ossatura dei 6 percorsi che proponiamo. Fanno bene alle persone che ne beneficiano, oltre che al business e allo sviluppo delle organizzazioni.
Sono queste:
Il coaching è una pratica professionale, una serie di tecniche, una metodologia, un’arte che mette in moto un processo di manifestazione e di trasformazione della persona con lo scopo di raggiungere mete specifiche e liberare le potenzialità ancora inespresse della persona.
I clienti su cui ci focalizziamo sono i responsabili aziendali di vertice: executive e senior manager, liberi professionisti e imprenditori; una vasta popolazione di decisori ad elevato impatto sulle strutture che governano.
Generativa fa riferimento alle competenze del coach codificate dalla International Coach Federation (ICF), l’associazione professionale più rappresentativa a livello mondiale e aderisce al Codice Etico stabilito con rigore da ICF.
Un percorso di coaching individuale segue uno schema standard di riferimento, 14 ore totali – (12 ore di Coaching + 1 ora di Agreements + 1 ora di Closing) – periodo stimato max 6 mesi, che però è flessibile e adattabile quanto basta per inserirsi agevolmente dentro le super-affollate agende dei manager di ogni livello.
Alcuni ambiti di applicazione:
- migliorare le relazioni interpersonali, la comunicazione interna, la circolazione delle informazioni e delle conoscenze;
- favorire i comportamenti innovativi e la cultura dell’apprendimento continuo;
- governare le fasi di cambiamento, sia esso organizzativo, strategico, o culturale, derivante da modifiche degli assetti societari, processi di internazionalizzazione, fusioni o acquisizioni, o la “semplice” urgenza di adeguarsi ai mutamenti del mercato;
- fare in modo che le persone svolgano funzioni adeguate al loro profilo e potenzialità.
Il coaching di gruppo è funzionale ed efficace per coinvolgere più persone contemporaneamente che provengono anche da funzioni aziendali differenti ma con abilità comuni da potenziare.
E’ un lavoro d’aula, in gruppi poco numerosi, in cui vengono create le condizioni perché gli uni apprendano dalle esperienze degli altri, allenandosi alla collaborazione e alla cooperazione.
I nostri obiettivi per i partecipanti sono:
- facilitare la loro crescita nel merito di determinati temi attraverso la tecnica del coaching
- accompagnarli ad apprendere lo stile maieutico di relazione, così che possano utilmente applicarlo nei differenti contesti della realtà di lavoro (gestione riunioni, staff meeting, colloqui individuali con i collaboratori, SAL con i clienti…).
Non basta mettere insieme un gruppo di campioni per fare una squadra vincente. Anche i campioni per giocare insieme hanno bisogno di conoscersi reciprocamente, e padroneggiare gli schemi di gioco comuni.
Tutto questo vale anche per i team aziendali, che possono migliorare le loro prestazioni grazie all’allenamento di squadra: il team coaching. Le sessioni sono condotte con tutto il team, e vengono integrate con sessioni individuali soltanto con il team leader oppure anche con tutti i membri della squadra (secondo le necessità specifiche).
Le aree di intervento sono molteplici, ad esempio: condivisione dello scopo aziendale, allineamento sugli obiettivi di performance e sulle modalità per raggiungerli, accompagnamento del team in fasi di trasformazione aziendale, gestione dei conflitti, elaborazione di un linguaggio comune, stimolo del clima di fiducia indispensabile per il lavoro di squadra, definizione degli approcci di ‘cascading’ verso gli altri livelli dell’organizzazione.
Il mondo del lavoro e dell’impresa è oggi caratterizzato da perturbazioni continue, cambiamenti incessanti, prodotti e idee di successo che invecchiano improvvisamente.
Il manager efficace, cercato e voluto da tutte le organizzazioni, è quindi quello che, pur restando un manager ed esercitando il suo specifico ruolo, sappia anche essere come un coach arricchendo il bagaglio individuale con la competenza relazionale (una di quelle fondamentali per la leadership) importata direttamente dal coaching, cioè dal campo di coloro che si occupano in modo professionale della relazione interpersonale.
Abbiamo elaborato un percorso ‘ad hoc’: il “Manager Coaching-style” che consente al manager di acquisire strumenti potenti per promuovere e gestire il cambiamento e le singole fasi di transizione organizzativa, allenare i team alla collaborazione e gestire i conflitti, creare una cultura dell’apprendimento continuo e della leadership diffusa, liberare il potenziale inespresso delle persone.
Miscelando esperienza nello sviluppo organizzativo e competenze di coaching, abbiamo messo a punto un percorso originale dedicato al potenziamento della managerialità e della leadership attraverso lo sviluppo personale dei manager e l’apprendimento di tecniche professionali.
Lo stile e le competenze di coloro che hanno ruoli di responsabilità – soprattutto nella gestione delle persone – sono infatti oggi decisivi per il raggiungimento dello scopo (‘purpose’) aziendale.
Alcuni temi che proponiamo di approfondire sono: il linguaggio del leader, la delega e il feed-back, come far fiorire le potenzialità dei collaboratori, il valore della diversità, gestire le relazioni con le persone più sfidanti, creare spirito di squadra.
Racconta il mito che Ulisse, partendo per la guerra di Troia, affidò il suo giovane figlio Telemaco alle cure di un uomo adulto e saggio che, con il sostegno diretto dalla dea Atena, lo accompagnò e consigliò per anni, facendolo diventare a sua volta adulto e avveduto. Quest’uomo si chiamava Mentore e da allora il suo nome indica la figura senior che accompagna la crescita di una figura junior. Il mentore fornisce sostegno, facilitazione, consiglio, esperienze e conoscenze a chi, meno esperto, sia desideroso di apprendere e maturare personalmente e professionalmente.
In azienda è una funzione molto preziosa, ma non è detto che chi possiede il sapere abbia anche la predisposizione a trasmetterlo, o sappia come fare. Per questo abbiamo messo a punto un format che aiuti le aziende a strutturare processi di mentoring efficaci, allenando sia i futuri mentori che i mentee.
Per ricevere ulteriori informazioni scrivi a: gaia.corazza@generativa.org.
Tool professionali a supporto
A supporto dei percorsi di evoluzione professionale (Executive Coaching, Business Coaching, Coaching in Gruppo, Team Coaching) offriamo alcuni tool mirati ad una maggiore consapevolezza sulle proprie attitudini, preferenze e comportamenti, che facilitano e velocizzano i percorsi.
Siamo distributori per l’Italia di my360plus:
Generativa è partner italiana di The Forton Group per la distribuzione di My360 Plus, la cui versione italiana è una novità assoluta del 2022, curata da Generativa.
My360Plus è uno tool per raccogliere feedback in modo professionale, utile e ben organizzato; per avere informazioni su aree di eccellenza, punti di forza e aspetti da sviluppare nel contesto in cui si opera e attraverso gli occhi dei propri stakeholder. È perciò uno strumento straordinario per avere una fotografia di sé, per l’auto-consapevolezza e per le direzioni di sviluppo.
Semplice e veloce da compilare per gli osservatori, facile da spiegare ed efficiente per il team HR, My360 Plus offre un report molto completo, basato su studi internazionali sulla Leadership efficace (University of Princeton, Schroder model); il report include anche un benchmark internazionale per il ciascun profilo / livello.
Il report di My360Plus supporta in maniera ideale percorsi di coaching orientati alla crescita professionale, all’accountability, alla soddisfazione degli stakeholder interni.
Come Generativa, abbiamo curato la versione italiana; grazie alla conoscenza approfondita del tool, offriamo nel pacchetto My360Plus anche una sessione di restituzione a cura di un coach specializzato, che ne favorisca la piena comprensione e ne valorizzi gli spunti di azione.
Siamo distributori certificati di D.I.S.C. Persolog.
Il DISC è un modello descrittivo dei comportamenti che fonda le sue origini negli studi di William M. Marston e dagli sviluppi di G. Geier.
Marston teorizza che le reazioni/risposte delle persone in una particolare situazione dipendono dalla combinazione di due tipi di percezione:
- la percezione dell’ambiente (favorevole vs non favorevole)
- la percezione del Sé (più forte dell’ambiente, risposta assertiva vs meno forte)
e sottolinea che le persone efficaci si comportano in maniera compatibile con le richieste e aspettative dell’ambiente.
Il modello DISC aiuta a formare e accrescere la consapevolezza del sé, dei propri comportamenti innati e agiti, delle proprie emozioni, nonché a comprendere quali mettere in atto perché più vantaggiosi nei diversi contesti.
Come Generativa, siamo distributori certificati; grazie alla conoscenza approfondita del tool, offriamo nel pacchetto D.I.S.C. Persolog anche una sessione di restituzione a cura di un coach specializzato, che ne favorisca la piena comprensione e ne valorizzi gli spunti di azione.
